IECQ QC 080000
一、本案輔導特色
1.第四章提到，跟公司相關的外部(考慮來自環保法規與市場等的問題，不限為國際、國家、地區或地方)和內部議題(例如本公司的客戶要求、產品的類型及範圍、生產過程與管理等面向)及利害相關團體的需求和期望，與提供HSF產品的能力和策略方向等都是必須與總經理討論的範疇，並由「HSF風險及機會管理程序」的制定確定本公司的目標。
2.藉由第五章提及的領導能力內容，顧問將重新與總經理討論公司的HSF達成能力，並重視HSF績效承諾的保證與保留管理代表。
3.因第六章提及「風險和機會處理行動」，顧問將重新與總經理及各部門主管討論風險和機會的應對行動，制定風險和機會管理程序，同時考慮生命週期的觀點。
4.鑒於第七章的內容，顧問與各部門須討論現有知識，以及決定如何獲取新增的必要知識。(比如適用法規、客戶要求、對組織的意義、材料風險及其管制、過程風險及其管制、量測風險及其管制及了解HS量測結果及其意義等。)
5.在第八章的營運規劃和控制中，顧問與各部門將討論是否訂定各種HSF程序，並增訂外部供應者財產管制程序及變更規劃管制程序。
6.由第九章的監督、量測、分析和評估之內容，顧問將與各部門討論「HSF 績效目標」的績效制訂及評估其有效性。
7.在第十章提及的「改善」之中，本次刪減預防措施，未來將更重視公司內部系統適切性、充分性和有效性的持續改善。
二、輔導內容
第一階段：由顧問師、總經理及各部門主管召開管理會議，建立HSF風險和機會管理作業程序。
第二階段：與HSF管理部門討論HSF績效承諾的必要知識，同時建立知識管理程序。
第三階段：由顧問師與管理部（必要時，請相關部門主管）研討適用法規、客戶要求、對組織的意義、材料風險及其管制、過程風險及其管制、量測風險及其管制、了解HS量測結果及其意義（績效目標）。
第四階段：由顧問師與相關部門主管討論現行作業與QC080000：2017系統間的文件差異，並建立程序書。
第五階段：由顧問師進行程序書撰寫與編印。顧問師將依現行作業方式修改程序書，並於本公司內完成。電子檔將寄給管理部，並請相關部門主管審查。
第六階段：進行教育訓練及QC 080000：2017說明會及內部稽核訓練（將發放內稽證書），以使同仁更能確實瞭解系統內容。
第七階段：由 貴公司召開QC 080000：2017內部品質稽核（實務操作），並由顧問輔導與示範如何進行。
第八階段：由 貴公司召開管理審查會議，並由顧問解說QC 080000：2017管理審查會議內容。
第九階段：由 貴公司接受驗證公司之複評及換證作業。
三、預定進度
註：原則上每週顧問師至 貴公司輔導一人天以上，每人天３小時。
1.第四章提到，跟公司相關的外部(考慮來自環保法規與市場等的問題，不限為國際、國家、地區或地方)和內部議題(例如本公司的客戶要求、產品的類型及範圍、生產過程與管理等面向)及利害相關團體的需求和期望，與提供HSF產品的能力和策略方向等都是必須與總經理討論的範疇，並由「HSF風險及機會管理程序」的制定確定本公司的目標。
2.藉由第五章提及的領導能力內容，顧問將重新與總經理討論公司的HSF達成能力，並重視HSF績效承諾的保證與保留管理代表。
3.因第六章提及「風險和機會處理行動」，顧問將重新與總經理及各部門主管討論風險和機會的應對行動，制定風險和機會管理程序，同時考慮生命週期的觀點。
4.鑒於第七章的內容，顧問與各部門須討論現有知識，以及決定如何獲取新增的必要知識。(比如適用法規、客戶要求、對組織的意義、材料風險及其管制、過程風險及其管制、量測風險及其管制及了解HS量測結果及其意義等。)
5.在第八章的營運規劃和控制中，顧問與各部門將討論是否訂定各種HSF程序，並增訂外部供應者財產管制程序及變更規劃管制程序。
6.由第九章的監督、量測、分析和評估之內容，顧問將與各部門討論「HSF 績效目標」的績效制訂及評估其有效性。
7.在第十章提及的「改善」之中，本次刪減預防措施，未來將更重視公司內部系統適切性、充分性和有效性的持續改善。
二、輔導內容
第一階段：由顧問師、總經理及各部門主管召開管理會議，建立HSF風險和機會管理作業程序。
第二階段：與HSF管理部門討論HSF績效承諾的必要知識，同時建立知識管理程序。
第三階段：由顧問師與管理部（必要時，請相關部門主管）研討適用法規、客戶要求、對組織的意義、材料風險及其管制、過程風險及其管制、量測風險及其管制、了解HS量測結果及其意義（績效目標）。
第四階段：由顧問師與相關部門主管討論現行作業與QC080000：2017系統間的文件差異，並建立程序書。
第五階段：由顧問師進行程序書撰寫與編印。顧問師將依現行作業方式修改程序書，並於本公司內完成。電子檔將寄給管理部，並請相關部門主管審查。
第六階段：進行教育訓練及QC 080000：2017說明會及內部稽核訓練（將發放內稽證書），以使同仁更能確實瞭解系統內容。
第七階段：由 貴公司召開QC 080000：2017內部品質稽核（實務操作），並由顧問輔導與示範如何進行。
第八階段：由 貴公司召開管理審查會議，並由顧問解說QC 080000：2017管理審查會議內容。
第九階段：由 貴公司接受驗證公司之複評及換證作業。
三、預定進度
註：原則上每週顧問師至 貴公司輔導一人天以上，每人天３小時。
