ISO 14001(改版)
一、輔導計劃內容說明︰
本次改版重點：
一. 取消「管理代表」及「預防措施」，強調由最高管理階層賦予責任和權限，使系統能有效運作，並將「矯正及預防措施」改為「矯正措施」。
二. 加重「最高階管理者的要求」：將管理代表取消，由最高管理者
實施要求。
三. 增加「組織背景」分析：了解組織之環境責任所造成正面或負面
的影響。
四. 強調「風險與機會」管理：環境考量面以風險觀念進行評估，
並增加組織之內外部、利害相關方的威脅及機會相關之風險考量。
五. 加強生命週期觀點：找出公司所有環境考量面，從採購原料（資源開採/運輸/供應鏈)、設計、製造、包裝、運輸(配銷)、零售（使用）到最終處置(廢棄回收)。
六. 加強外部供應商管理：將外包過程一併納入環境考量面。
七. 「環境績效評估」之管理：強調應進行監督與量測之項目並
確保其有效性。
八.條文架構之改變。
二、各階段輔導內容說明
第一階段、了解現況：
說明現有ISO 14001：2004 落實狀況及ISO 14001：2015之間差異。
＊目的：相關人員體認本身於運作過程中扮演的角色，及程序書撰寫
實務之作法。
第二階段、條文解說：
說明ISO 14001：2015新舊條文要求差異及範本參考。
＊目的：依公司作業特性討論適合之程序書，並使其瞭解具體工作內
容，以利系統建立。
第三階段：
分析組織內外部環境現況，利害關係人之要求鑑別，各部門之流程鑑別、風險與機會的管理及生命週期觀點。
第四階段、討論守規性義務：
檢討法令法規及清查守規義務、調查現況、收集不符合事項、考量面鑑別及納入生命週期觀點。
第五階段：修訂環境手冊。
第六階段：修訂環境管理系統程序文件。
第七階段：全面試行與改進。
第八階段：實施內部稽核訓練課程。
第九階段：驗證公司進行轉版驗證。
第十階段：檢討並修正缺失。
三、輔導各階段時程表(甘特圖)
