ISO 14001
當全球各大通路企業紛紛要求供應廠商限期取得ISO14001認證時，企業的老闆才明白「環境管理」可不是道德問題，而是攸關企業的生存大計；當國際上各大保險公司逐步對取得ISO14001的優良企業調降保險費率的同時，我們才明白「環境管理」真正的效益在於省錢而不是花費；而當SARS重創亞洲經濟，天災人禍屢屢威脅企業立基的同時，許多人才明白ISO14001其實是可以讓企業降低風險，防患未然的管理工具。
是現代企業經營管理的準則
ISO14001的環境考量鑑別教導企業如何做好風險的評估；ISO14001的環境目標與方案管理讓我們領悟系統管理的內涵，而ISO14001的緊急應變又讓企業知道如何持續降低風險，這些都是現代企業經營管理的準則。苦心追求企業經營績效的您知道嗎？
壹、序言
在地球祇有一個，環保意識高漲的今天，ISO 14001環境管理系統之建立，已蔚為世界潮流，在未來的國際市場上，綠色產品將是市場主流，廠商必需以綠色製程生產綠色產品，才能順利打入國際市場，ISO 14001系列標準即是實施此環境管理系統最好的工具。再者，實施1SO 14001更可獲得諸多利益:
(1)資源節約:由於更有系統、有效率地使用資源，可節省金錢減少浪費，在公司內實施減廢與回收再利用活動，更能達到省錢與環保目標。
(2)減少罰款:ISO 14001的實施，可瞭解本身環保尚未理想之處加以防治，可減少因污染物排放而被告發的機會。
(3)降低風險:實施ISO 14001以後，可降低公司意外事件發生之風險，避免被圍廠、抗事、索賠等事件發生。衡諸國際情勢，順應世界潮流，產業界更應意識到推行ISO 14001已經到了勢在必行之地步。
然而在ISO 14001的實施上，企業界不應該把目標侷限於取得登錄驗證而已，應是朝向經濟與環保並重發展，順勢推行污染預防工作，藉而提升企業形象，強化企業競爭力，建立企業永續經營之基礎。
貳、推動前言︰
一. 何謂理想制度
制度是維持企業運作的管理形式，這項形式所形成的作業程序，如果能配合企業成長各階段性之方向，並能協助企業達成各階段所需的目標，才是一項理想的制度。
二. ISO系統推動前共識
今日工商業社會，不僅已是專業化的時代，更由於近年來ISO 14001系列所帶來的全球趨勢，逐漸使得工商業社會邁向國際標準化的管理方式。不過ISO14001系列不是「見招套招」，一昧履行ISO14001條款的要求，取得證書而已，全球目前已有超過八萬家企業，通過ISO14001標準，其活用性與其實質精神的發揮，在推動的過程，即需「量身製造」，配合各不同成長的發展規模與階段，建立一套可遵循的作業程序與架構:並作為將來企業品質不斷改善的基礎。
三.合作型團隊是企業永續生存的基礎
公元2030年將到，有太多的不可知在我們面前，建立團隊精神將是企業今後永續生存的唯一憑藉。如何能夠在這場劇烈震盪中存活甚且更加茁壯正考驗每個人的智慧，唯有凝聚全公司上下之間的共識才可產生團隊最大的力量一舉突破瓶頸創造出爆炸性成長的未來。
一、各階段輔導內容說明
第一階段:宣導期
(1)模擬稽核及書面輔導方案報告。
(2)成立ISO 14001制度之推動小組，實施教育訓練，以凝聚共識。
(3)現場合理化之熱身。
(4)本階段乃屬共識教育，推動小組成員應帶動全公司之參與，並與
講師充份配合。
目的:各相關人員體認本身在建置過程中所扮演的角色及認證實務之
方法。
第二階段:規劃期
(1)各環境管理要項詳細檢討及書面化制定，含環境管理手冊、程序書、工作指導文件及表單。
(2)各環境管理系統要項詳細檢討(環境考量面/環境政策，目標) 及書面化制定，含環境管理系統手冊，環境管理計劃、程序書、作業指導文件及表單。
(3)跨部門作業之確認及進度協調。
(4)現場合理化之實際推動。
目的:依公司作業特性建立適合之品質系統，並使其瞭解具體工作內容以利系統的建立。
第三階段:試行期
全面系統試行與修訂。
(1)由專案小組向公司管理階層與直接工作人員發表環境管理制度，以形成公司實務制度。
(2)內部稽核人員訓練。
(3)內部品質稽核之實施。
(4)現場合理化成果之驗收與檢討。
目的:教導「內部品質稽核作業」與「環境管理稽核作業」之相關準則與執行技巧。
第四階段:落實期
(1)模擬稽核與檢討。
(2)現場合理化成果之保持。
(3)持續實施基層幹部教育訓練。
目的:
1.協助召開管理審查會議與內部稽核作業，檢查品質系統之落實性。
2.修正各品質文件之不適切內容及檢討各品質記錄作業之完整性。
第五階段:驗收期
(1)正式提出申請與評鑑。
(2)現場合理化成果之習慣化。
(3)持續實施基層幹部教育訓練。
目的:
1、提供與講解認證時應對技巧。
2、完成認證公司人員驗證品質作業系統與環境管理系統並取得證書。
二、各階段輔導內容說明（表格）
三、輔導各階段時程表(甘特圖)
是現代企業經營管理的準則
ISO14001的環境考量鑑別教導企業如何做好風險的評估；ISO14001的環境目標與方案管理讓我們領悟系統管理的內涵，而ISO14001的緊急應變又讓企業知道如何持續降低風險，這些都是現代企業經營管理的準則。苦心追求企業經營績效的您知道嗎？
壹、序言
在地球祇有一個，環保意識高漲的今天，ISO 14001環境管理系統之建立，已蔚為世界潮流，在未來的國際市場上，綠色產品將是市場主流，廠商必需以綠色製程生產綠色產品，才能順利打入國際市場，ISO 14001系列標準即是實施此環境管理系統最好的工具。再者，實施1SO 14001更可獲得諸多利益:
(1)資源節約:由於更有系統、有效率地使用資源，可節省金錢減少浪費，在公司內實施減廢與回收再利用活動，更能達到省錢與環保目標。
(2)減少罰款:ISO 14001的實施，可瞭解本身環保尚未理想之處加以防治，可減少因污染物排放而被告發的機會。
(3)降低風險:實施ISO 14001以後，可降低公司意外事件發生之風險，避免被圍廠、抗事、索賠等事件發生。衡諸國際情勢，順應世界潮流，產業界更應意識到推行ISO 14001已經到了勢在必行之地步。
然而在ISO 14001的實施上，企業界不應該把目標侷限於取得登錄驗證而已，應是朝向經濟與環保並重發展，順勢推行污染預防工作，藉而提升企業形象，強化企業競爭力，建立企業永續經營之基礎。
貳、推動前言︰
一. 何謂理想制度
制度是維持企業運作的管理形式，這項形式所形成的作業程序，如果能配合企業成長各階段性之方向，並能協助企業達成各階段所需的目標，才是一項理想的制度。
二. ISO系統推動前共識
今日工商業社會，不僅已是專業化的時代，更由於近年來ISO 14001系列所帶來的全球趨勢，逐漸使得工商業社會邁向國際標準化的管理方式。不過ISO14001系列不是「見招套招」，一昧履行ISO14001條款的要求，取得證書而已，全球目前已有超過八萬家企業，通過ISO14001標準，其活用性與其實質精神的發揮，在推動的過程，即需「量身製造」，配合各不同成長的發展規模與階段，建立一套可遵循的作業程序與架構:並作為將來企業品質不斷改善的基礎。
三.合作型團隊是企業永續生存的基礎
公元2030年將到，有太多的不可知在我們面前，建立團隊精神將是企業今後永續生存的唯一憑藉。如何能夠在這場劇烈震盪中存活甚且更加茁壯正考驗每個人的智慧，唯有凝聚全公司上下之間的共識才可產生團隊最大的力量一舉突破瓶頸創造出爆炸性成長的未來。
一、各階段輔導內容說明
第一階段:宣導期
(1)模擬稽核及書面輔導方案報告。
(2)成立ISO 14001制度之推動小組，實施教育訓練，以凝聚共識。
(3)現場合理化之熱身。
(4)本階段乃屬共識教育，推動小組成員應帶動全公司之參與，並與
講師充份配合。
目的:各相關人員體認本身在建置過程中所扮演的角色及認證實務之
方法。
第二階段:規劃期
(1)各環境管理要項詳細檢討及書面化制定，含環境管理手冊、程序書、工作指導文件及表單。
(2)各環境管理系統要項詳細檢討(環境考量面/環境政策，目標) 及書面化制定，含環境管理系統手冊，環境管理計劃、程序書、作業指導文件及表單。
(3)跨部門作業之確認及進度協調。
(4)現場合理化之實際推動。
目的:依公司作業特性建立適合之品質系統，並使其瞭解具體工作內容以利系統的建立。
第三階段:試行期
全面系統試行與修訂。
(1)由專案小組向公司管理階層與直接工作人員發表環境管理制度，以形成公司實務制度。
(2)內部稽核人員訓練。
(3)內部品質稽核之實施。
(4)現場合理化成果之驗收與檢討。
目的:教導「內部品質稽核作業」與「環境管理稽核作業」之相關準則與執行技巧。
第四階段:落實期
(1)模擬稽核與檢討。
(2)現場合理化成果之保持。
(3)持續實施基層幹部教育訓練。
目的:
1.協助召開管理審查會議與內部稽核作業，檢查品質系統之落實性。
2.修正各品質文件之不適切內容及檢討各品質記錄作業之完整性。
第五階段:驗收期
(1)正式提出申請與評鑑。
(2)現場合理化成果之習慣化。
(3)持續實施基層幹部教育訓練。
目的:
1、提供與講解認證時應對技巧。
2、完成認證公司人員驗證品質作業系統與環境管理系統並取得證書。
二、各階段輔導內容說明（表格）
三、輔導各階段時程表(甘特圖)
