ISO 9001(改版)
一、本案輔導理念
1.考量企業之特殊性
貴公司所屬之產業與成長歷程，存在著與其它領域或企業不同的獨特價值。此次輔導需考慮 貴公司之特殊性，絕不依式套招，致使方向錯誤，規劃出一套不適合 貴公司的ISO 9001:2015版系統。
2.尊重企業文化
公司不一樣，其內部管理與營運重點便不相同。此次輔導以尊重 貴公司的優良文化與傳統為基礎，融入ISO 9001：2015的改版標準，設計合適於 貴公司的專屬制度。
3.整合現有資源
藉由此次ISO 9001：2015的改版機會，將為 貴公司的現有資源與財產加以統整。充分並清楚掌握自身擁有的全部資產，將有利於企業降低風險、正視機會，更有效率地管理與發展。
4.建構合理化流程
本公司相信：唯有以合理性為基石，方可建構長治久安的管理系統。顧問師將自詡為 貴公司之一員，為建構 貴公司之合理流程貢獻經驗、智慧與精力，絕不敷衍塞責。
二、 輔導內容
第一階段：由顧問師召開風險管理會議，解釋風險管理中風險議題的策略方向、內外部議題、利害相關者的需求期望、權責單位的風險鑑別。並討論知識管理，與各部門主管建立風險和機會管理作業程序與知識管理程序。
第二階段：由顧問師與管理部(必要時，請相關部門主管)討論溝通管制程序、文件化資訊管制程序、供應商財產管制程序、 變更規劃程序、分析與評估作業程序(績效目標)。
第三階段：由顧問師與相關部門主管研討現行作業與ISO 9001：2015年改版系統之文件間差異。
第四階段：顧問師進行品質手冊及程序書撰寫與打字編印，並依現行作業方式修改程序書。顧問師在本公司內完成，電子檔寄給管理部並請相關部門主管審查。
第五階段：進行教育訓練、2015年新版修訂說明會、內部稽核訓練(將發放內稽證書)以使同仁能確實瞭解。
第六階段：試行預計1-2個月，有必要顧問隨傳隨到。
第七階段：由 貴公司召開管內部品質稽核會議(實務)，顧問將輔導如何稽核。
第八階段：由 貴公司召開管理審查會議，顧問將解說2015年管理審查會議內容。
第九階段：由 貴公司接受驗證公司之複評及換證作業。
三、 預定進度
